Dans la vie, les choses qui ont le plus de valeur sont celles qui n’ont pas de prix

Le problème, c’est qu’elle ne se sentait plus en sécurité nulle part. Depuis quelques années, son existence était devenue une suite sans fin d’errances et d’excès qui la détruisaient chaque jour davantage, et le milliard de dollars dont elle venait d’hériter ne changerait rien à l’affaire.
Dans la vie, les choses qui ont le plus de valeur sont celles qui n’ont pas de prix.
Alyson avait mis longtemps à le comprendre.
Trop longtemps.

Guillaume Musso
Parce que je t’aime
Page 93
Pocket
Parce que je t'aime
 

Il disait qu’il ne fallait jamais lancer une entreprise dans le but de devenir riche. Il fallait avant tout de la sincérité.

Markkula devint une nouvelle fugure paternelle pour Jobs. Comme son père adoptif, il se plierait à la volonté de fer du jeune homme ; et comme son pére biologique, il l’abandonnerait. « Markkula et Steve, c’était l’exemple même d’une relation père-fils » , me confiera le financier Arthur Rock. Markkula commença à lui donner des cours de marketing. « Mark m’a pris sous son aile. Nous avions les mêmes valeurs. Il disait qu’il ne fallait jamais lancer une entreprise dans le but de devenir riche. Il fallait avant tout de la sincérité, croire en ce que l’on faisait. Et viser la pérennité de la société. »

Walter Isaacson
Steve Jobs
(page 104)
Editions JC Lattès
Steve Jobs, par Walter Isaacson
 

Un business model décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur

Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur.

Alexandre Osterwalder et Yves Pigneur
Business Model – Nouvelle Génération
Editions Pearson
business model

 

 

Pour que le Mammouth (s’é)-branle avec la même agilité qu’un singe

Monsieur,

Merci de votre envoi.

Je suis désolé de n’avoir pu faire qu’un saut à notre réunion.

Le sujet est passionnant et votre approche très intéressante.

C’est votre temps, en tant que Patron de PME qui est compté en termes de Business et je mesure l’investissement que vous avez fait : encore une fois, mille excuses. Mon temps n’est que du temps bureaucratique qui empêche de détruire de la valeur : le votre est créateur de valeur, et je vous en félicite.

Nous revenons vers vous en faisant notre possible pour que le Mammouth (s’é)-branle avec la même agilité qu’un singe (pour la souris, cela serait trop ambitieux, attendons quelques mois, et puis peut être que le singe est mieux équipé pour la manoeuvre que la souris…).

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